accompagner une organisation avec une vision systémique

la posture d’accompagnant doit respecter des étapes et un rythme pour travailler avec une organisation : celles de l’organisation elle-même.

quelques étapes clés

• rentrer dans le système
• comprendre le système
• être accepté par le système
• déconstruire notre accompagnement pour l’adapter au rythme et aux étapes du système
• proposer - faire un pas - proposer - adapter - réagir - faire un pas

et quand on “fait partie du système”, quand on est avec eux, proposer encore des pas et commencer seulement là à proposer des rythmes et voir à accélérer “avec eux”

voir faire en sorte que ce soit eux qui finissent par demander que ça accélère - là ce serait qu’on a réussit quelque chose - qu’on a transformé et fait évoluer une organisation.

complément au 30 mai 2022

• Par exemple - plutôt que de mettre de l’effort à évangéliser le design sprint - systémique - régénératif - chercher ceux qui cherchent ça et leur exposer que je peux les aider avec la formulation du besoin exactement comme elle est dans leur tête
• Faut partir de la personne, là où elle en est et répondre à ses questions, pas plus profond - le profond vient après avec les autres questions, sur le chemin de la coopération déjà enclenchée

#Afairepousser

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