Mon approche sensible avec les directions d'entreprise

🤝 Une immersion au cœur du board

Je m’intègre aux équipes dirigeantes le temps d’une session de travail, qu’elle soit stratégique ou opérationnelle, en tant qu’observateur dans un premier temps. Mon rôle n’est pas de prendre des décisions, mais d’apporter des questions et du feedback pour soutenir les efforts du groupe. Si cela s’avère pertinent et bienvenu, j’interviens également en facilitation. Je suis au service du projet collectif.

👀 Observer, écouter, ressentir

Lors de ces sessions, j’observe, j’écoute et je ressens. Cette posture me permet de capter les dynamiques sous-jacentes, d’identifier les tensions, les non-dits et les éléments clés qui méritent d’être questionnés. J’apporte ainsi une couche sensible qui est souvent évitée et reste dans l’ombre, alors qu’elle est essentielle et chargée d’informations précieuses pour une direction.

❓ L’art des questions essentielles

Je pose des questions qui viennent décaler les réflexions, ouvrir de nouvelles perspectives, clarifier les enjeux ou permettre de prendre du recul. Ces questions émergent de ce que j’écoute et capte de la situation et du travail du groupe. Je me fais la voix du collectif qui s’exprime à travers mes questions et feedback.

Mon objectif : faire émerger les véritables sujets derrière les discussions.

🏛 Servir le projet collectif avant tout

Mon approche est centrée sur l’intérêt du projet collectif, de l’organisation et du système, au-delà des intérêts individuels. Cette posture permet de sortir des jeux de pouvoir et de domination pour revenir à l’essentiel : faire avancer le projet selon une vision commune.

🔍 Détecter forces et faiblesses

J’aide à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Ensemble, nous définissons les priorités et investissons les ressources de manière stratégique et intelligente. J’interviens également pour faire en sorte que l’équipe de direction, malgré la diversité de ses points de vue, s’aligne sur ces priorités et pilote d’une même voix l’entreprise.

🧠💙 Raison, intuition et intelligence collective

Je ne me limite pas à l’analyse rationnelle. Ma singularité réside dans ma capacité à capter des informations subtiles : postures, tensions non exprimées, réactions émotionnelles. L’intelligence collective et émotionnelle du groupe est un levier puissant que je favorise par ma présence, mes interactions et mes questions.

🚀 Sortir de l’illusion du contrôle

Trop souvent, les décisions s’appuient uniquement sur la réflexion et les chiffres. Pourtant, se limiter à ces données est risqué : cela conduit à piloter en ignorant des signaux cruciaux. Mon rôle est d’aider à écouter ce que l’organisation exprime au-delà des tableaux de bord.

🌊 Écouter le système

Chaque groupe possède un [[ Inconscient ]] et une [[ Intuition ]] collective. Mon travail consiste à capter ces signaux et à les formuler sous forme de questions et de réactions. Lorsque l’humain entend ce dont le système a besoin, il le sent en résonance dans son corps, et cela devient une information essentielle et cruciale pour décider juste. Cela permet aux dirigeants de ressentir leur justesse et d’affiner leurs décisions. Car personne ne sait mieux que le système ce qui est bon pour lui.

🛠 Un outil pour explorer en autonomie

J’ai conçu un support visuel pour structurer cette démarche et rendre ces échanges plus concrets. Ce support permet de guider les échanges, les questions et les réponses, et de naviguer entre 15 dimensions qui représentent toutes les facettes d’une entreprise. Il est téléchargeable ici : https://www.thetandem.fr/methode.

✨ Prêt à aller plus loin ?

Lorsque vous serez prêts à explorer ces dimensions plus subtiles et sensibles, je pourrai venir compléter vos équipes.

Depuis 15 ans, j’accompagne une diversité de groupes et d’entreprises. Aujourd’hui, je mets enfin en lumière ce travail essentiel, longtemps resté dans l’ombre.

Merci de votre lecture, vous pouvez me contacter sur liut.me