petite pensée sur la semaine de 4 jours

La semaine de 4 jours est devenue la nouvelle norme dans votre entreprise? Est-ce que vous êtes en train d’essayer? Voici quelques éléments pour passer le cap :

• la semaine de 4 jours ce n’est pas forcément la bonne solution pour votre organisation. Cela dit, le simple fait de l’expérimenter, de placer ce rythme en contrainte va faire réfléchir tout le monde sur des sujets cœurs
  - est-ce qu’on peut réduire les réunions? Est-ce qu’on peut améliorer la gestion projet? Est-ce qu’on peut accélérer les cycles de décisions actions? Etc…

Cette expérimentation même sur 2 semaines seulement va faire émerger des enjeux de l’entreprise à adresser sans forcément basculer sur 4 jours tout de suite.

La semaine de 4 jours est une conséquence à des améliorations internes. Elle doit se manifester quasi naturellement.

Si elle est imposée elle risque de créer des externalités négatives : travailler plus tard, faire des heures sup, densifier encore plus les 4 jours de travail, augmenter la surcharge cognitive et la fatigue etc…

Donc expérimenter c’est top pour faire émerger les sujets sur lesquels travailler. Ensuite découvrir si 4 jours c’est adapté ou si 3 jours sont possible aussi. Et c’est possible :)

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