rédiger une vision d'entreprise claire et partagée

Série de contenus spécialement pour partager ce que j’ai appris en travaillant avec des dirigeants de plus utile pour d’autres.

Aujourd’hui petit point sur la [[ vision d’entreprise ]] en commençant avec une question simple : est-ce qu’elle est écrite au propre quelque part, à jour et accessible et partagée à tous les collaborateurs? 

Si ce n’est pas un « oui » franc et sincère en réponse à cette question, alors il est plus que temps de se poser dessus. 

Trop souvent j’entends des dirigeants « sisi, tout le monde connaît la vision, je la répète bien assez à tous les points annuels », que ce soit petite ou grande d’entreprise. 

Le problème d’une vision qui n’est pas synthétisée avec la discipline de l’écriture c’est qu’elle sera toujours interprétée et sans référentiel commun elle sera détournée et transformée, effet téléphone arabe. 

Elle va aussi perdre de sa puissance, de sa vibration. Ce sera juste une histoire de fond dont on ne parle pas souvent, bien cachée derrière les indicateurs de mesure et les urgences réactives du quotidien. 

Sauf que ce que je vois à chaque fois sans vision clairement posée, c’est des collaborateurs qui sont bien en dessous de l’engagement de la direction et une direction frustrée qui va tenter de renforcer cet engagement par pleins de moyens différents sans pour autant en revenir à l’essentiel : poser la vision clairement, en une phrase, à l’écrit. 

Il ne faut jamais réduire la puissance des mots et du récit. Une vision bien posée est aussi puissante qu’un mantra et elle va demander un travail complexe pour qu’elle émerge mais un travail essentiel. 

Ce travail de génération de vision et d’écriture je l’ai mené plusieurs fois et ça va nécessité un bon contexte de travail et surtout les bonnes personnes. 

Quick tips

• Bloquer 48h, dans un lieu de retraite du quotidien métier 
• En sortie, une phrase mais LA phrase 
• En équipe, les membres de la direction générale et des représentants des services et de chaque niveau hiérarchique 
• Penser aussi à inviter des clients, des partenaires et des fournisseurs ou ceux de l’interne qui les connaissent très bien
• Pour ce qui est de l’animation de ce temps de travail, ça va dépendre de la taille et de l’état de l’organisation en terme de clarté actuelle de vision et d’engagement des collaborateurs

Tout cela partagé, je vous offre un outil qui vous permettrait de dérouler 1 journée d’atelier vision en autonomie, si vous voulez commencer seul.

Le plus difficile lors de ces ateliers et aussi le plus puissant, c’est de s’autoriser à rêver individuellement déjà et puis ensemble ensuite. 

Se libérer de l’actuel pour s’autoriser ce qu’on voudrait vraiment pour donner du sens et la dynamique au quotidien. C’est ce qu’on fait par exemple grâce aux outils du Design fiction.

Dans certaines activités, une vision purement de développement économique pourra suffire, pas besoin de vouloir sauver le monde!

Cela dit, faire de l’argent n’est qu’un moyen, quelle est la vision réelle derrière? 

• La sécurité des collaborateurs?
• La prospérité ?
• La capacité de se développer, de gagner en puissance et en potentiel financier?

J’ai déjà eu des dirigeants qui partaient d’une entreprise purement commerciale pour approfondir sur une organisation capable de sécuriser ses collaborateurs et de leur assurer une prospérité long terme. 

C’est ce qu’on trouve souvent dans des entreprises familiales par exemple. C’est une inspiration possible. 

L’avantage de creuser la vision c’est qu’on va renforcer le lien du groupe, de la communauté et que la pure activité de l’entreprise pourrait totalement pivoter sans voir forcément s’effondrer le groupe. 

D’autres entreprises sont dans des secteurs de passion : ici la vision sera plus centrée sur un sujet partagé comme je l’ai vu pour l’industrie du vélo par exemple. 

Mais encore une fois, plutôt que de parler de business croissant du vélo pour motiver les collaborateurs, poser la vision de “pour quoi est-ce qu’on fabrique des vélos” va permettre de donner beaucoup plus de sens.

Est-ce que c’est pour la passion pure, le sport, la course où est-ce pour participer à la transition écologique? 

Il faudra venir chercher ce qu’il y a dernière le produit et cette vision viendra même guider le comment est-ce qu’on fabrique et avec qui collaborer. 

En synthèse

La vision c’est l’un des mantra d’une entreprise et s’il n’est pas posé au propre et bien il risque de se transformer et de perdre de son sens, ce sens qui est si important pour un bon état de santé et de développement d’une organisation. 

S’il est temps pour vous de faire ce travaille alors vous pouvez m’écrire : je connais les bons externes pour vous accompagner sur ces deux jours qui vont replacer les fondations nécessaire au travail suivant : celui d’écrire les stratégies d’entreprise. 

Je pourrais aussi développer le travail d’écriture de la vision pour une entreprise qui passerait « à mission », qui est un autre contexte à risque, mais je ferais un article dédié pour rentrer plus dans les détails spécifiques. (En effet, attention au greenwashing et au bullshit words qui feraient plus l’effet inverse que désiré).

Je développerais aussi le lien de la vision avec la [[ raison d’être d’entreprise ]] ainsi que l’ [[ intention profonde ]].

Merci de votre lecture, vous pouvez me contacter sur liut.me/contact