stratégies d'entreprise

Des stratégies pour guider le quotidien des métiers - Suite de cette série pour partager ce que j’ai appris de plus important avec les dirigeants que j’ai accompagné qui peut enrichir les autres. Dans un article précédent - rédiger une vision d’entreprise claire et partagée - Je rappelle la nécessité d’écrire une vision claire et à jour, en premier lieu.

Seulement en partant de ce pré-requis va être possible la suite du travail nécessaire pour mettre en place les fondations de l’entreprise.

Le travail des stratégies. Pour quoi écrire au propre des stratégies claires?

• pour créer des guides plus concrets que la vision qui vont mettre en logique et en action cette vision 
• Pour permettre par la suite de créer des indicateurs pour mesurer la progression vers la vision 

Comme pour la vision, j’ai souvent travaillé avec des dirigeants pour lesquels les stratégies étaient très claires dans leur tête peut-être mais partagées de manière très floues et superficielles aux collaborateurs. 

Effet non désirable directe : un flottement général et une dynamique qui ne se base plus que sur les indicateurs économiques et les urgences opérationnelles du quotidien. 

Autre effet : même si la vision est bien posée elle semble tellement détachée du quotidien et des métiers qu’elle se transforme en fiction qui n’a plus de réalité. 

Si vous faites de l’alpinisme avec un guide, vous savez où vous voulez aboutir : au sommet. Mais s’il vous dit juste qu’il va vous y mener mais pas comment, il vous faudra beaucoup d’efforts pour vous projeter et lui faire confiance. 

Les stratégies sont là pour raconter le chemin et proposer un scénario clair dans lequel chacun va pouvoir se projeter et sentir que oui, si on passe par là et bien il est clairement possible d’aboutir à la vision! 

Vous allez me dire qu’il y a un lien fort avec les [[ objectifs d’entreprise ]] et vous aurez raison! Mais j’y reviendrais plus tard.

Repartir de la vision pour un atelier d’écriture des stratégies en groupe.

Ce que je vois qui fonctionne le mieux : mobiliser les bonnes personnes pour co-construire les stratégies. Faire avec plutôt que pour voir même en intégrant des expertises externes à l’organisation le temps de ce travail. 

Combien de temps? 

2 jours minimum full focus. 4 jours idéalement pour commencer à travailler un plan de déploiement des stratégies directement : voir créer une première version du plan d’action d’entreprise et rôles responsables

Plus vous arrivez à produire ce travail dans un « flow », en coopération et en profitant de l’effet intelligence collective et plus il sera efficace pour disposer des premiers éléments essentiels pour guider les métiers.

Une première idée de programme d’atelier 

• révision de la vision en groupe
• Décomposer cette vision en plusieurs axes complémentaires 

C’est comme pour de la rétro-ingénierie : la vision c’est le rendu final et il faut comprendre comment c’est possible de la faire exister, quelles en sont ses dimensions, ses parties, ses ingrédients et comment ils s’articulent entre eux dans le temps. 

Cette décomposition va générer disons 10 axes complémentaires qu’il va maintenant falloir expliciter en une phrase. 

• toujours en travail de groupe, rédiger ces 10 phrases en sous groupes de 3 personnes max 
• Partager ces axes pour des feedback et retravailler la copie 

Ensuite il faudra s’assurer qu’à la lecture de ces 10 axes par quelqu’un d’extérieur l’histoire soit clairement comprise et qu’il ne manque rien pour expliquer « le plan » pour faire exister la vision. 

Ensuite, il va falloir se répartir les responsabilités : qui va travailler à dynamiser quelles stratégies et comment? 

À ce stade c’est le début du sujet d’un autre article qui adresse un autre point de friction des directions : comment bien répartir les rôles et les responsabilités de l’entreprise et le tout en accord avec les stratégies mais aussi les compétences et les envies des collaborateurs? Voir la [[ gouvernance d’entreprise ]].

Prochainement pour compléter cet article sur les stratégies :

• de stratégies qui se mettent à jour souvent et jamais figées dans le marbre
• Comment les actualiser sans perdre le lien avec la vision 
• Confronter avec d’autres paradigmes comme la systémique 2.0 par exemple

Merci de votre lecture, vous pouvez me contacter sur liut.me