coopération

“Une coopération réussie repose sur un résultat produit en commun. Encore mieux un résultat gagnant-gagnant. Encore mieux : un résultat gagnant pour moi, gagnant pour l’autre et gagnant pour ceux que l’on a impacté.” - Définition de Christophe Dumais.

3 clés de la coopération réussie : confiance, respect, communication fluide.

“La coopération n’est pas, pour moi, l’art de se mettre d’accord mais plutôt de savoir écouter et de savoir vivre le désaccord”_ Richard Sennett

éléments composants ma définition de coopération

Connecter, lier, mettre en lien, en réseau, en cohérence…

Et ça s’applique avec les humains, les organisations, les projets, l’information etc… (information ? oui penser au [[ knowledge management ]])

le rôle de l’accompagnant est de faciliter les coopérations, fluidifier les démarches de co-construction, structurer et animer des communautés de pratiques ( [[ community design ]], initier et faire vivres des écosystèmes d’affaire et de territoires etc…

le [[ project management ]] est également un levier puissant de coopération.

constat d’expérience +15 ans

nous sommes une espèce avant tout sociale et pourtant la coopération n’est toujours pas chose évidente… Les bonne personnes sont présentes et les projets et solutions aussi… mais toute cette dream team, comme au foot, n’est pas nécessairement efficace et puissante parce qu’il manque la manière, les méthodes, les moyens et la facilitation pour que la coopération et les synergies s’activent et fonctionnent au quotidien.

la coopération est la glue, les bons assemblages de spécialités permettant de faire émerger, faire accoucher, innover…

sans un facilitateur ou catalyseur de ces coopérations souvent c’est un enfer : des réunions sans fin, pas d’écoute, des débats et des conflits, pas d’usage d’outils efficaces avec de la perte d’information, du management de contrôle etc… tout ce qu’on connaît d’un monde qui ne sait pas coopérer et qui tente tant bien que mal de collaborer.

Alors le système idéal : de spécialistes, des décideurs et des généralistes Facilitateurs - le tout bien animé et avec les bonnes ressources et outils et là ça dépote !

Il y a un lien très proche avec le concept de confiance à développer ainsi > pourquoi travailler avec un généraliste plutôt qu’un spécialiste?

Cela dit, d’après certain dictons, il n’y a pas toujours un plein optimisme du côté de la coopération :

• “Faire confiance, c’est bien, ne pas faire confiance, c’est mieux” : proverbe sicilien (Fidarsi è bene, non fidarsi è meglio)
• “Faites confiance mais vérifiez” dicton russe rendu célèbre par les américains (“Trust but verify”)

#Afairepousser

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