chief of staff
pourquoi travailler avec un chief of staff externe?
que fait le chief of staff?
- expertise dans la mise en place de plans d’actions stratégiques et opérationnels et leur pilotage, pour des entreprises qui ont des besoins de structuration, ou d’accompagnement au changement
- direction de projets stratégiques
pourquoi prendre un externe plutôt que recruter en interne?
- parce qu’il est trop tôt pour vous pour recruter un COO ou chief of staff à temps plein, ou votre budget ne vous le permet pas encore.
- parce que vous avez besoin de définir une organisation cible et ainsi définir les recrutements prioritaires dans une période de croissance.
- parce que vous avez besoin d’optimiser votre budget, et prendre du recul sur vos process et méthodes.
- parce que vous avez grandi très vite, beaucoup recruté, responsabilisé de jeunes managers, qui doivent être formés et accompagnés, avec des méthodes et pratiques alignées avec la culture d’entreprise.
- parce que vous avez des grands projets ponctuels à piloter, qui ne nécessitent pas un recrutement long terme.
- parce que vous avez besoin d’un interim, en attendant un recrutement, ou bien pour remplacer un congé maternité/paternité.
pour comprendre plus en détail les avantages de travailler avec un COS externe en part time -> https://liut.me
les avantages concret d’un COS externe, expert en transformation des organisations
Expertise spécialisée : les dirigeants bénéficient d’une expertise spécialisée dans la transformation des entreprises pour les préparer au monde de demain. Une connaissance approfondie du sujet permettra d’identifier rapidement les leviers de changement pertinents pour leur entreprise.
Gain de temps : En externalisant la gestion de leur transformation à un expert du sujet, les dirigeants pourront se concentrer sur leur cœur de métier et sur d’autres aspects stratégiques de l’entreprise. Cet accompagnement permettra d’accélérer le processus de changement et de gagner un temps précieux.
Économie de coûts : Travailler avec un COS externe peut être plus rentable pour les entreprises que d’essayer de gérer la transformation en interne. Ses connaissances et Ses expériences leur permettront d’optimiser les ressources existantes de l’entreprise et d’identifier des solutions efficientes sans recourir à des coûts supplémentaires.
Réduction des risques : En tant qu’expert, les COS peuvent aider les dirigeants à minimiser les risques liés à la transformation en anticipant les obstacles potentiels et en proposant des solutions adaptées. Leur accompagnement contribuera à sécuriser le processus de changement et à garantir sa réussite.
Résultats concrets et mesurables : Collaborer avec un Chief of Staff externe permettra aux dirigeants d’obtenir des résultats concrets et mesurables en termes d’amélioration des performances, d’augmentation de la productivité ou de la rentabilité de l’entreprise. L’approche structurée et pragmatique garantira une transformation efficace et impactante.
En résumé, travailler avec un COS externe offre aux dirigeants d’entreprises la possibilité de bénéficier d’une expertise spécialisée, d’accélérer la transformation, de réaliser des économies, de réduire les risques et d’obtenir des résultats tangibles pour réussir leur transition vers le modèle de demain de manière optimale.
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