régénératif

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Si vous lisez cette page, c’est que quelque chose vous appelle : l’idée qu’on peut faire mieux que « réduire nos impacts ».

Le régénératif, pour moi, c’est exactement ça : arrêter de seulement faire moins de mal, et apprendre à faire du bien.

Pas en mode slogan. En mode concret. Dans nos décisions, dans nos organisations, et dans notre manière d’habiter le monde.

1) Régénérer est une direction (pas un label)

Le régénératif n’est pas un état qu’on atteint, ni un tampon qu’on colle sur une entreprise.

C’est une boussole.

À chaque choix important, on peut se poser une question simple :

Est-ce que ce que je fais va dans le sens de la vie… ou contre ?

Dans une organisation, ça veut dire regarder ce qu’on renforce (ou ce qu’on abîme), puis choisir de réorienter progressivement.

2) Les 4 dimensions du régénératif (ce que ça veut dire « concrètement »)

Quand je parle d’organisation régénérative, je parle d’une organisation qui, à son échelle :

  • Améliore son environnement (au lieu de le dégrader)
  • Renforce ses communautés (au lieu de les affaiblir)
  • Régénère ses écosystèmes (au lieu de les épuiser)
  • Développe ses équipes (au lieu de les user)

Autrement dit : une organisation qui donne plus qu’elle ne prend.

Ce n’est pas réservé aux “entreprises”.

Ça vaut aussi pour :

  • un territoire
  • une association
  • une équipe
  • un projet
  • et même un individu

3) Les 3 piliers qui rendent le régénératif possible

Dans la pratique, je vois 3 piliers qui se renforcent mutuellement.

🌱 pensée systémique

Une organisation n’est pas une somme de services.

C’est un système vivant fait de flux (information, énergie, argent, matière), de relations, de règles, et d’habitudes.

Donc : on ne “répare” pas en optimisant un morceau.

On cherche plutôt à améliorer la santé de l’ensemble.

🤝 coopération

Le régénératif est difficile (voire impossible) dans une logique de compétition permanente.

La coopération, ce n’est pas être gentil.

C’est construire des relations solides, des écosystèmes, des logiques gagnant-gagnant-gagnant :

  • l’organisation
  • les humains
  • le vivant

🔄 bio-inspiration

Le vivant fonctionne en cycles.

Il n’y a pas de “déchet” dans une forêt : il y a des ressources qui circulent.

S’inspirer du vivant, c’est par exemple :

  • fermer des boucles (matière, énergie, eau)
  • valoriser la diversité (des profils, des idées, des rôles)
  • chercher la résilience (capacité à traverser les chocs)
  • privilégier la qualité des relations (c’est souvent là que tout se joue)

4) Dans mon contexte : accompagner des organisations humaines (sans bullshit)

Quand je parle de régénératif, je ne parle pas d’un « grand plan » à dérouler.

Je parle d’une évolution structurée qui respecte la réalité du terrain.

En général, ça se joue en 3 temps :

  1. Diagnostic régénératif
    • Où est-ce qu’on crée de la valeur ?
    • Où est-ce qu’on en détruit (humain, environnement, lien, sens) ?
    • Qu’est-ce que “régénératif” veut dire dans votre cas ?
  2. Plan d’action pragmatique
    • Prioriser selon impact et faisabilité
    • Choisir quelques leviers puissants
    • Mettre en mouvement sans épuiser l’organisation
  3. Transformation opérationnelle
    • Avancer pas à pas
    • Mesurer, ajuster, apprendre
    • Ancrer de nouvelles habitudes (culture)

Mon rôle, dans cet espace, est celui d’un sparring partner régénératif :

  • clarifier une vision (simple et tenable)
  • identifier des premiers pas concrets
  • éviter les fausses bonnes idées “marketing”
  • renforcer l’adhésion et l’énergie
  • garder le cap sur le long terme

5) Des exemples simples (pour se représenter)

Le régénératif peut se traduire de mille façons.

Voici quelques repères très concrets.

Côté production / opérations

  • circularité : les “déchets” deviennent des ressources
  • efficacité énergétique, puis contribution énergétique (selon contexte)
  • matériaux qui se renouvellent, filières responsables, sobriété choisie

Côté humain / social

  • développer les compétences au lieu de “consommer” les personnes
  • créer des conditions de travail vivifiantes (pas juste “supportables”)
  • renforcer la confiance, la qualité relationnelle, la coopération réelle

Côté économique / modèle

  • créer de la valeur qui profite au territoire et aux parties prenantes
  • partager la valeur quand c’est juste
  • privilégier la robustesse et la résilience plutôt que la croissance à tout prix

6) Si vous deviez repartir avec une seule idée

Le régénératif n’est pas un label.

C’est une direction.

Et ça commence toujours de la même manière :

  • clarifier la boussole
  • faire un premier pas
  • apprendre
  • recommencer

Pourquoi ça compte (l’urgence, sans dramatiser)

Le modèle dominant montre ses limites :

  • les ressources s’épuisent
  • les équipes s’essoufflent
  • les clients et les marchés évoluent
  • les contraintes réglementaires se renforcent

L’enjeu n’est pas d’être “parfait”. L’enjeu est de réorienter le système vers plus de santé, de résilience, et de sens.

Comment passer au régénératif (une trajectoire en 3 temps)

Pas une révolution. Une évolution structurée :

  1. Diagnostic régénératif
    • repérer où l’organisation crée de la valeur et où elle en détruit (humain, vivant, lien, sens)
    • identifier quelques leviers systémiques
    • clarifier ce que “régénératif” veut dire dans ce contexte
  2. Plan d’action pragmatique
    • prioriser selon impact et faisabilité
    • intégrer les principes régénératifs dans l’existant
    • former, outiller, donner du temps
  3. Transformation opérationnelle
    • avancer par itérations
    • mesurer, ajuster, apprendre
    • ancrer de nouvelles habitudes (culture)

Exemples concrets (pour se représenter)

Production / opérations

  • circularité : les “déchets” deviennent des ressources
  • efficacité énergétique, puis contribution (selon contexte)
  • matériaux biosourcés, filières responsables, sobriété choisie

Humain / social

  • développer les compétences au lieu de “consommer” les personnes
  • créer des conditions de travail vivifiantes
  • renforcer la confiance et la coopération réelle

Économie / modèle

  • créer une valeur utile au territoire et aux parties prenantes
  • partager la valeur quand c’est juste
  • viser robustesse et résilience plutôt que croissance à tout prix

Comment je peux aider

Mon rôle, dans cet espace, est celui d’un sparring partner régénératif :

  • clarifier une vision simple et tenable
  • identifier des premiers pas concrets (quick wins utiles)
  • éviter les fausses bonnes idées “marketing”
  • renforcer l’adhésion et l’énergie
  • garder le cap sur le long terme

Pour qui ?

Des dirigeants de PME/ETI et des équipes qui :

  • sentent qu’il faut évoluer mais ne savent pas par où commencer
  • veulent anticiper plutôt que subir
  • cherchent à remettre du sens et de l’énergie
  • veulent un avantage durable, aligné avec le vivant

Pour aller plus loin

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